全過程工程咨詢

• 項目前期策劃

       確定項目目標(biāo)和范圍，定義項目里程碑，估算項目規(guī)模、成本、時間、資源，建立項目組織結(jié)構(gòu)，識別項目風(fēng)險，制定項目綜合計劃。

 

• 項目投資咨詢

       項目投資環(huán)境簡析，項目投入產(chǎn)出分析，項目投資可行性分析，項目不確定性分析，項目經(jīng)營風(fēng)險分析等，編寫項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告等。

 

• 項目報批報建

       代理業(yè)主向當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或授權(quán)機構(gòu)辦理相關(guān)行政審批，如：立項、資金、土地、規(guī)劃、圖審、消防、評定、報建等，使項目具備啟動建設(shè)的前提條件。

 

• 招標(biāo)采購代理

       協(xié)助業(yè)主擬定項目需求，編寫招標(biāo)方案，制定招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告，組織答疑、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動，協(xié)助招標(biāo)人處理質(zhì)疑投訴，制作招標(biāo)工作檔案。

 

• 工程造價咨詢

       方案比選、限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的造價咨詢，投資估算編審，經(jīng)濟評價分析，設(shè)計概算編審，施工圖預(yù)算編審，工程量清單編審，控制價編審，工程結(jié)算編審，竣工決算編審，全過程跟蹤審計，建設(shè)項目后評價，工程造價鑒定，工程造價信息咨詢服務(wù)。

 

• 工程項目管理

       前期準(zhǔn)備及設(shè)計管理，投標(biāo)及合同管理，資源管理，供應(yīng)管理，風(fēng)險管理，進度控制，質(zhì)量控制，投資控制，安全文明施工管理，信息與協(xié)調(diào)管理，驗收、試運行及結(jié)算管理等。